2024-07-05
货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 （1） 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。
\x0d\x0a\x0d\x0a第五章配送管理制度\x0d\x0a1在主管的领导下，严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉运输配送流程，认真完成各项运输配送任务，并对运输物品短缺损坏负责。
在主管的领导下，严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉运输配送流程，认真完成各项运输配送任务，并对运输物品短缺损坏负责。2 配送收货应该按规定的质量标准和验收项目验收，严格按照货物清单，不少点，多点，并对配送产品短少损坏负责，配送管理员管好所有配送物品的单据，遗失每张处于五十元罚款。
车辆管理制度 市公司负责所有车辆的入户、年审以及车辆的保险等所有车辆产生的费用。 车辆的出车与停放 （1） 驾驶员接到派车单后方可出车，否则按照私自出车进行处理，出车归队后应及时通知车辆管理人员，并将车辆停放到位。（2） 各县公司车辆由各县经理指定人管理。
在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。 对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。 人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
1、第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，可随时移动），每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位（Bin-Location）管制，做到No Pick List（工令备捡单），不能移动！第五部曲：拣。
2、互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。专检意识。
3、第七部曲：盘。整理打盘遵循散板散箱散数原则，进行分级分类，确定各类物料盘点时间。第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光。
1、仓库日常管理制度篇1 目的：为了促进仓库各项工作科学、高效、合理的正常运作，保证公司资产安全，特制定本制度。 适用范围：仓库各库区的管理 检验入库区管理要求及行为规范： 货品到厂后，及时要通知仓库人员办理检验入库手续。
2、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；仓库员工团结互助和谐相处 仓库管理规章制度15 库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
3、原材料仓库值班制度 中午值班：每天中午11：30――14：00点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。夜班值班：在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应安排一人开始值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上不安排原材料卸车及入库。