2024-07-04
1、动力设备变频改造、燃烧系统优化调整等精细化管理措施，立足于节能挖潜，追求内涵式增长。2012年以来，电厂2号机组厂用电率和4号机组供电煤耗等指标在集团公司同类型机组对标中保持领先，实现了主要能耗指标创优目标。三是把精细化管理机制根植于在线经营。
2、三是将执行力量化。通过量化细节，使管理制度细节化，从而提高工作效率和规范性。四是全员参与，改变习性。要求每位员工从小事做起，精益求精，并将这种思想贯穿于工作始终。五是培养注重细节的习惯。管理者应从大处着眼，小处着手，关注每一个细节，以此获得更大成就。
3、经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速发展，在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求，要在新形势下获得更大的发展，摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路：实施企业精细化管理，而现场精细化管理是企业精细化管理的最佳切入点，也是最基本的要求。
4、原则3：建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。 原则4：降低库存 需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
5、在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。
6、基础环境的精益化 这是我们企业经营管理的基础，常用的手法有5S、目视化、班会等，目的是让整个工厂现场清爽，员工士气高，做事质量效率也高。这个环节能很好地增强执行力和提升员工素养，可以说是经营管理的基础，也可以说是企业发展的基石。
1、技术措施主要包括：①对建筑物和电工设备采取一定的保护措施。例如电工设备的接地、保护接零；带电导体的遮拦、挂安全色标等。②对工作人员的防护措施。例如，在不停电情况下进行工作时，须使用安全工具，保持一定的安全距离和保证人体不触电的安全电压。③对高压电设备及附近的工作人员采取的保护措施。
2、要想保证工厂用电的安全，座地扇、手电钻等移动式用电设备就一定要安装使用漏电保护开关。漏电保护开关要经常检查，每月试跳不少于一次，如有失灵立即更换。保险丝烧断或漏电保护开关跳闸后要查明原因，排除故障才可恢复送电。
3、其建议有： 认真学习一遍电力安全生产法规 根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。
4、工厂防触电安全知识 电气操作属特种作业，操作人员必须经专门培训考试合格，持证上岗。车间内的电气设备，不得随便乱动。如果电气设备出了故障，应请电工 修理 ，不得擅自修理，更不得带故障运行。
5、积极宣传电气安全知识，有权制止违章作业和拒绝违章指挥。编辑本段保护接地和保护接零 电气设备究竟应采用保护接零，还是采用保护接地方式，主要取决于配电系统的中性点是否接地、低压电网的性质以及电气设备的暂定电压等级。在中性点有良好接地的低压配屯系统中，应该采用保护接零方式。
通常来讲，MES功能组件包括：资源管理、工序管理、单元管理、生产跟踪、性能分析、文档管理、人力资源管理、设备维护管理、过程管理、质量管理和数据采集。MES是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间、 面向车间层的管理信息系统。
MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以从“人机料法环测”六方面对生产车间进行全面监控。人：员工管理，MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。机：设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。
车间生产管理的问题通常体现在：进度管控困难，停工待料经常发生，急单/插单生产变更难，生产排产难度大，生产质检追溯难，生产异常处理慢这些经营难点，智邦一体化ERP都能有针对性地解决。
MES（制造执行系统Manufacturing Execution System）主要负责车间生产管理和调度执行。MES即制造企业生产过程执行系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。
很可以的！通过端到端的供应链控制塔，实现对内外销全流程64个子状态可视化透明管理；通过多元线性回归（MLR）预测算法，全流程透明可视，评估每个订单的交货风险，异常信息通过手机app实时推送至责任人，提前干预并闭环问题，最大限度降低发货风险，提升内外销订单下线直发按时交付率。
美云智数“数字工厂”解决方案源自美的灯塔工厂的实践，集成灯塔效应对外赋能，从规划咨询，顶层设计到落地实施，融合多行业成功经验，并结合T+3进行全价值链运营变革，聚焦数字化赋能、端到端柔性供应链控制塔、智能物流等领域，全面开启智能制造工厂建设。
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美云智数灯塔工厂是数字技术与工厂业务深度融合的产物，基于统一规划的数字化技术基座，旨在推动生产效率提升，敏捷研发、敏捷交付、实现C2M高效设计迭代，企业可持续发展等多项ETE业务流程的能力提升。灯塔工厂管理和运营体系，就是应用T+3全价值链数字化运营体系、MBS精益运营体系。
美云智数从“工厂的整体顶层规划设计-工业0用例设计-后续的IT系统落地”，实现从概念到落地的一体化交付，确保灯塔项目的最终落地。
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1、机：设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。料：实现工位物料错装、漏装等防错管理，做到不堆料、不缺料、不错料。法：实现生产标准工艺指示。环：实现质量管理闭环。测：对最终产品质量进行把控。
2、mes系统，全称为 Manufacturing Execution System，是制造业中的关键组件，它是企业CIMS集成的桥梁，推动着敏捷制造战略的实践和车间生产效率的提升。
3、相互关系：MES系统是数字化工厂的核心组成部分，智能制造强调信息化与智能化的结合，而工业0代表了一个工业时代的转型。智能制造是实现工业0目标的关键，而MES系统作为工业信息化系统的重要组成部分，是实现这一目标的重要手段。