2024-07-02
现代物流（Modern Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物品从供给地向需求地转移的过程。
现代物流具有以下几个特点：电子商务与物流的紧密结合；现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一；电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合；物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点。温馨提示：以上信息仅供参考。
现代物流是指运用先进的物流技术和设备，从源头到终端的全过程管理和协调，以实现物品的高效、安全、快速、低成本的流通和配送。现代物流的目的是满足消费者对商品的需求及时、可靠、高质量的配送服务，在降低运营成本的同时提高物流的效率和品质。
问题一：现代物流管理是什么意思 现代物流管理（modern times Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
1、物流解决方案设计的重要性：强调其在优化业务流程和提升效率中的核心作用。 现代物流系统结构：揭示其基本性质和动力学特征，为设计提供坚实基础。 概念模型与设计要素：详细阐述设计流程和模板，为实践提供清晰指南。
2、第五节 设计要素： 阐述影响物流解决方案的关键因素，如客户需求、技术应用等。 第六节 设计流程与模板： 提供具体步骤和模板，帮助设计出实用的物流解决方案。第二章 物流流量分析 第一节 客户管理活动流量分析： 精准分析客户需求和交互模式，优化客户服务流程。
3、劳动者要素：作为现代物流系统的核心和第一要素，劳动者的素质提升是建立合理化物流系统并确保其有效运行的关键。 资金要素：货币作为交换媒介，现代物流过程实际上是资金的运动过程。物流服务的提供和物流系统的建设都需要资金投入，没有资金，现代物流就无法实现。
4、物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、功能要素、物流设施、物流设备、组织与管理、物流信息系统。影响物流系统设计的因素包括物流服务需求、行业竞争力、地区市场差异、物流技术发展、流通渠道结构、经济发展。
5、运输功能要素：负责将货物从产地运送到消费地，是物流系统中的关键部分。 储存保管功能要素：确保货物在适当的条件下存储，以保持其质量和数量。 通顺加工功能要素：对货物进行必要的加工处理，以满足客户的具体需求。 配送功能要素：将货物最终送达消费者手中，完成物流过程的最后阶段。
6、信息管理是现代物流系统的关键要素之一。通过对物流信息的采集、处理、传输和共享，实现对物流过程的监控和管理，提高物流系统的效率和响应速度。有效的信息管理还能够加强供应链的协同和整合，提高供应链的竞争力。以上就是对物流系统主要要素的简单而直接的解释。
物流规范化的流程和标准建立：对于现代物流企业来说，管理规范化需要解决两个问题，一是确立标准的物流业务模型，二是确立标准化的物流运作程序管理目标。建立物流业务模型是现代物流企业业务开展的基础环节，是关系到作业效率和服务水平的关键问题。
标准化是由一整套的标准体系有机地结合在一起的系统。标准体系是由方法标准、设备标准、材料标准、人员标准和环境标准这五个方面组成。 方法标准，是指作业过程中的具体流程、步骤、以及根据专业化设定的标准参数、数量和指标。
③操作实现程序化，提高出入库作业效率 保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
物流作业管理 物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理包括以下几个方面： 物流作业管理：主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流资讯管理等等。 物流战略管理：主要是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
物流职能的管理：主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。通过对这些具体职能的细化和管理，企业能够优化物流流程，提高服务质量，并实现成本控制。物流管理科学作为一门新兴学科，近二十年来在国外得到了广泛发展。
1、进货物流。它是采购和接收各种商品的过程。供应商根据合同条款为零售企业供货，商品从生产企业或批发企业的储存库移动到零售企业的储存库或货架上，如图3中的A和B部分所示。该过程是以运输为主体，包括包装、装卸、搬运等物流功能的组合。它是直接为商流服务的。（2）储存和售前准备物流。
2、在分析现代物流企业的定义和分类，介绍物流企业运作流程，按照流程的逻辑顺序，将物流企业运作流程分阶段进行分析，根据每个阶段中货物流动的顺序，结合流程中所用到的设备和工作人员的工作任务，从订单接收处理阶段、货物运输阶段、库存阶段、送货阶段以及流通加工阶段对物流企业的业务流程进行再造。
3、亦即通过收集、整理各种信息，指令、监督物流各环节的运作流程，以满足客户的各种物流需求。这种操作的概念已经不仅仅局限于某一次承运过程，也不仅仅局限于货物本身的操控，它更加注重的是信息的操控，然后通过信息的操作作用于货物的操控以及其他客户提出的需求。
4、注册流程依次为：查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。
5、物流公司所面对的客户不外乎是长期和短期之分。