高分征关于“第三方物流企业的经营策略”毕业论文

第三方物流配送何缘在物流领域盛行进人世纪年代以后， 物流系统环境发生了明显变化， 越来越多的企业开始逐渐认识到物流在战略管理中的重要地位。

供应链环境下第三方物流的采购功能分析以制造 商与中间商的采购、供应关系为例来分析第三方物流在供 应链中的采购功能。

首先，不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。

我国第三方物流企业在发展中遇到的问题 一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效地地区覆盖区域，具有强大的指挥和控制中心，具备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。

振华物流集团第三方物流

1、在当今商业环境中，第三方物流是一种高效的服务模式，它允许生产或经营企业将物流活动委托给专业的物流服务企业。这种方式的核心在于，企业通过合同将原本内部的物流管理活动外包，通过信息系统保持与服务企业的紧密合作，以实现全程物流的控制和管理。

2、在2004年，振华物流与日本邮船株式会社等多家国际海运公司建立合作，总资产达到7亿元人民币，进一步巩固了第三方物流服务的地位。2003年，集团在中国货代百强中的排名持续上升，总资产达5亿元。1999年，振华国际船务代理有限公司成立，标志着船代业务的正式开展。

3、青岛日日顺物流有限公司、菜鸟网络科技有限公司、振华物流集团有限公司、中远海运物流有限公司、中外运股份有限公司、锦程国际物流集团股份有限公司、建发物流集团有限公司、嘉里大通物流有限公司、重庆长安民生物流股份有限公司。顺丰速运顺丰，于1993年在广东顺德成立，迄今为止已拥有24年的发展历史。

4、中国远洋物流有限公司成立于2002年，由中远集团全资控股子公司，是居中国市场领先地位的国际化第三方物流企业，在家电和电子物流、航空物流、化工物流、会展物流、电力物流、供应链管理、海运空运货代等业务领域为国内外客户提供全程物流解决方案。

专业仓储企业如何通过优化包装来提供增值服务?

仓库增值可以通过多种方式实现，首先，优化包装是提高增值服务的关键。例如，通过延伸包装和变换托盘，仓库可以统一处理产品，延迟包装以满足特定的客户包装需求。这不仅简化了制造商的流程，还有助于减少损坏和降低运输成本。对于大型器械，去除或回收保护性包装是增值服务的一部分，减轻了顾客处理包装的负担。

通过有效的库存管理可以消除供应链中的无效率，降低总成本并实现高水准的服务。我们在供应链中的每个步骤对库存进行优化，并细化到货物条目级别。

此外，仓储可以通过优化包装来提高这种增值服务，比如满足客户个性化包装需求或者在产品交付客户以前，去除保护性包装。去除或回收大量的包装材料对顾客来说不是很容易能做到的，仓储企业可以在平衡成本的前提下，购入相应机械设备，为客户提供这种增值服务。

物流增值费是什么

物流增值费是指物流企业在日常运营过程中所产生的额外费用的总和。详细解释如下：物流增值费涵盖的方面广泛。在物流运输、仓储、包装、配送等各个环节中，除了基本的物流费用外，都会产生一些额外的费用，这些费用就被统称为物流增值费。

基础运费。这是快递公司根据快递起点到终点的距离、配送重量计算出的基本运费。这个费用主要反映了物流运输和配送的成本。 增值服务费用。除了基本的配送服务外，快递公司还可能提供一系列增值服务，如快递保价、代收货款等。这些服务可能会产生额外的费用，这些费用会根据具体的服务内容和需求进行收取。

物流增值功能指的是在物流过程中，除了传统的运输、仓储、分拣等基础服务外，还可以针对不同客户的需求，提供一系列增值服务，从而提高物流服务的附加值。这些增值服务包括包装、标签、贴纸、装配、安装调试等，可以为客户提供更加便捷、高效的物流服务，同时也可以提高物流企业的竞争力。

供应链物流管理如何为顾客创造价值

优化成本控制：供应链管理可以通过优化供应商选择、合理配置仓储和运输资源、降低库存水平等措施，实现成本的有效控制。通过合理的供应链管理，可以降低采购成本、运输成本和库存成本，提高企业的盈利能力。 提高交付能力：供应链管理可以提高供应链的交付能力，确保产品准时、准确地到达客户手中。

供应链价值创造的核心原理就是通过企业职能部门和企业间的协同合作来减少企业内部和供应链上所发生的成本，在增加企业财务价值的同时，提高客户服务水平，实现客户价值。事实上，成功的企业发展战略都必须获得供应链管理策略的支持。

第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。

生产计划：这是供应链管理中的战略性任务，涉及制定计划以监控供应链并确保以高效低成本的方式为顾客提供高质量和高价值的产品或服务。 采购：选择合适的供应商并提供货品和服务，建立包括定价、配送和付款在内的流程，并监控和改进供应商管理。

价值链管理是沿着整个价值链来有序管理各种工作活动和信息的完整过程。价值链管理是通过改进采购、改进物流、改进产品开发和改进质量来帮助该集团提高生产率的。供应链管理是内部导向的，主要关注原材料供应（资源）高效流入组织：价值链管理是以效果为导向，致力于为顾客创造最大的价值。

物流服务产品在导入期的营销策略有哪些

快速掠取策略，即高价格和高促销策略：采用高价格，有利于树立产品形象，有利于企业获取较多毛利，更有利于回收成本和推动高强度促销；高促销有利于吸引目标顾客购买产品。慢速掠取策略，即高价格和低促销策略：采用这种策略的目的在于增加利润，回收资金，减少未来的风险。

高格调策略等。高格调策略。即高价格高促销策略，也称快取脂策略或快速掠取策略。选择性渗透策略。即高价格低促销策略，也称慢取脂策略或缓慢掠取策略。密集渗透性策略。即低价格高促销策略，也称快渗透策略。低格调策略。即低价格低促销策略，也称慢渗透策略或低格调以廉取胜策略。

导入期的营销策略包括以下几个方面：高端定位策略。这一策略以高价位和高度促销为特点，也被称为快速提取利润策略或掠取策略。选择性渗透策略。采用这种策略时，产品以高价位和低度促销进入市场，也称为慢速提取利润策略或缓慢掠取策略。密集渗透策略。

产品在导入期的营销策略主要包括：提升产品知名度、定位目标市场、制定有吸引力的价格和促销策略、以及与关键意见领袖（KOLs）或影响者合作。首先，提升产品知名度是至关重要的。在产品刚刚进入市场的时候，消费者可能对其一无所知。

对目标客户进行细分 首先，企业应该对目标客户进行细分，并将目标客户划分为不同的群体。这样可以更好地针对客户需求且实施针对性的营销计划。比如，如果目标客户是年轻人群体，可以选择通过社交网络等在线渠道进行宣传营销。

产品在导入期的营销策略主要是以提高产品知名度和消费者认知度为核心目标，通过各种手段激发潜在消费者的兴趣，为产品打开市场奠定基础。在导入期，新产品刚刚进入市场，消费者对其了解有限，因此，营销策略的首要任务是建立产品认知度。