2024-09-08
物流运输是指物品在实体流动过程中，从供应地向接收地的过程中，根据实际需求，整合运输、储存、采购、配送、信息处理等功能，以满足用户要求的过程。物流运输遵循的原则包括及时性、准确性、经济性和安全性。 及时性：物流运输应确保物品能够及时送达指定地点，尽量减少在途时间。
中国的物流术语标准将物流运输定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流运输的原则是“及时、准确、经济、安全”。（1）及时。
物流和运输是密不可分的两个概念。物流是指物品从供应地向接收地的实体流动，包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工和信息处理等活动。而运输则是指通过运输工具将物品从一个地点运送到另一个地点的过程。物流和运输在功能上相互补充，缺一不可。
物流的概念：物品从供应地向接收地的实体流动过程，在物流过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流运输就是通过专门的货物运输公司，把货物从甲地运到已地。因为是专门的运输公司，所以花费的费用最少，而且速度快。
物流、运输、流通和供应链是经济活动中的重要概念，它们在现代供应链管理中扮演着各自独特的角色。以下是对这些概念的详细解析： 物流（Logistics）：物流涉及物品从供应商到消费者的物理流动和相关的服务活动。这包括运输、仓储、装卸、包装、分销和信息处理等多个环节。
1、运输岗的核心工作之一是负责货物的运输。这包括根据货物性质和运输需求选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。同时，还需要进行货物的装卸操作，确保货物安全、高效地装卸到运输工具上。 配送管理 除了长途运输外，运输岗还涉及配送环节。配送是指将货物从物流节点分发到最终客户手中的过程。
2、管理运输团队，包括司机、跟车工和外租车辆的管理；维护和管理客户，提升服务质量和客户满意度；日常运作，包括司机排班和安排线路及运输效率优化；日常管理报表制作和汇报；运输成本的分析和控制；车辆管理。
3、负责运输指标统计的指导工作，根据运输生产模式和设备变化，及时指导统计人员更新统计项目。 负责对月度运输分析进行审核，发现运输过程中出现异常情况，及时向部门领导汇报，并组织相关人员进行专题分析，必要时，组织现场调研，制定改进措施。 负责技术方案编制过程的具体协调工作，并负责技术方案的初步技术审核。
4、铁路货运员的主要职责包括与客户沟通协调，办理货物运输相关手续，管理运输收入和票据，以及维护资料台账等。这些工作通常涉及办公室环境，与客户互动，以及处理各类文件和数据。铁路行业中，女性员工的比例逐渐增加，她们分布在不同的岗位上，包括客运员、列车员等。
物流、运输、配送三者之间的联系：供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一，那么，物流管理很自然的成为供应链管理体系的一个重要组成部分，也是供应链管理的起源。
配送与物流属于互相补充的关系，他们均是提供运输服务，而物流属于长线的干线运输，而配送则是对物流进行一个补充，属于末端运输，两者相互结合才能更好为消费者提供服务，让消费者的需求得到有效解决。物流与配送的区别如下：性质不同 配送是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。
物流运输与物流配送之间存在着紧密的关联，同时也存在着显著的差异，这种关系是相互对立又相互补充的。 它们的联系体现在共同的目标上，即实现商品从起点到终点的位移。 区别则在于运输通常涉及长距离、大批量的货物转移，而配送则专注于短距离、小规模的货物分发。
物流、运输、配送：供应链管理的重要组成部分 物流管理作为供应链管理体系的一个重要组成部分，起源于供应链管理。物流、运输、配送在供应链管理中各自扮演不同的角色，共同构成了供应链的基石。 物流：旨在满足客户需求，通过运输、保管、配送等手段，实现商品从产地到消费地的全过程计划、实施和管理。
两者之间的关系 运输一般分为运输和配送。所有物品的移动都是运输，而配送则专指短距离、小批量的运输。因此，可以说运输是指整体，配送则是指其中的一部分，而且配送的侧重点在于一个配字，它的主要意义也体现在配字上；而送是为最终实现资源配置的配而服务的。
1、物流管理是指企业利用现代物流技术和管理方法规划、组织、实施和控制物流流程，从而最大限度地提高物流效率，降低物流成本，增强市场竞争力的一种管理方式。
2、物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
3、物流管理的内容包括三个方面的内容：对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
4、物流管理主要包括以下内容：需求预测、采购管理、库存管理、配送管理和物流管理信息技术。物流管理概述：物流管理是一种高度关注企业整体运营效率和成本控制的管理活动。其核心在于通过优化物流流程，确保原材料、在制品和成品从供应商到最终客户之间的流动过程高效顺畅。
5、物流管理包括以下主要方面：库存管理 物流管理涵盖库存管理，这包括对各种物资、原材料、零部件、在制品和产品的存储和管理。库存管理涉及确定适当的库存量、存放地点以及库存管理系统的选择和优化。此外，库存管理还包括库存控制、库存周转和库存预测等。
6、物流管理包括以下几个方面： 物流作业管理：主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流资讯管理等等。 物流战略管理：主要是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
1、物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
2、物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
3、物流管理专业培养的是能够在经济管理部门或者是物流企业专门从事有关于物流政策制定以及物流业运作、管理的高级现代物流管理人才。