2024-09-03
1、HR懂专业还不够，还要懂业务 安踏在2007年上市，上市后业务增长迅猛。为了适应逐渐增大的业务需求，人力资源部门开始从幕后走向前台。经历了被动驱使到主动推进，人力资源部门开始参与企业并购、项目调研，站在战略层面推动业务发展。现在的人力资源部不再以专业者自居，而是以业务者的身份，连接各个部门。
2、IT产品经理。hr主要工作是协助安踏HR系统智能化推进，与公司的算法、研发团队协作，推动HR系统的持续优化，提升组织与人力资源管理系统的智能化。
3、不容易！安踏的效率很高，但淘汰率也高】我是通过校招的宣讲会进的面试，效率蛮高的，几十人的面试一个小时就完成了，淘汰了一半，据HR说，参加面试的有60个人，他们的目标是在这一轮面试中筛选到30个人，很严格。
4、安踏入职是先面试。根据查询招聘网显示，背调是在已面试完预备入职之前做的。背调是用人单位在至少进行前两轮面试后，感觉满意的时候才会发起背调，在背景调查通过后HR才会正式的发offer。
纵向一体化：安踏通过整合供应链上下游资源，实现了产业链的纵向一体化。这使得安踏能够有效控制产品质量、降低成本并提升生产效率，从而增强了企业的核心竞争力。 研发创新：安踏重视产品研发和创新，不断推出新技术、新材料和新设计，以满足不同消费者群体的需求。
安踏，作为中国著名的体育用品品牌，以其“独一无二”的产业链管理理念在行业中取得了显著的成功。这种管理理念主要包括以下几个方面：纵向一体化：安踏通过整合上下游资源，实现了产业链的纵向一体化。这意味着安踏可以更好地控制产品质量、降低成本，提高生产效率。
安踏“独一无二”的产业链管理理念全链管理 2007年7月安踏在香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润高达34亿元，上市一年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。
青浦的外企包括： 联合利华联合利华是一家全球日化巨头，在青浦设有生产基地。该企业主要生产各类日化用品，如洗涤剂、香皂、洗发水等。凭借着先进的管理理念和不断的技术创新，联合利华在青浦不断发展壮大，并为当地经济发展做出了积极贡献。
上海巴斯夫聚氨酯有限公司：德国巴斯夫集团在中国的聚氨酯产品生产基地。青浦区： 斯伦贝谢中国公司：斯伦贝谢是全球能源行业的技术和服务供应商。普陀区： 施耐德电气工业控制有限公司：法国施耐德电气在全球能效管理和自动化领域有专业解决方案。
惠普科技（上海）有限公司 HP分别于1995年11月和2002年3月在上海成立了惠普计算机产品（上海）有限公司和惠普科技（上海）有限公司。
1、这一年，国货迎来觉醒年代。穿着山东菏泽曹县生产的汉服，当一回“唐宫小姐姐”。
2、无论是老牌运动品牌鸿星尔克对河南暴雨的“破产式捐款”，引发全国性抢购狂潮，销售业绩一度猛涨52倍；还是国货日化老品牌蜂花“哭穷”“十年涨两块”，网友冲进直播间“拯救”后一天卖出平时一个月的货，都成为本年度消费领域关注度最高的标志性事件。
3、总结：年轻人野性消费国货是一种振奋人心的消费趋势，它代表了中国消费市场的一种特殊时代背景和独特文化现象。这种消费行为体现了新时代年轻人的自信、霸气和个性，也揭示了当今中国国货品牌品质和市场地位的日益提高。
4、在新电商平台的引领作用下，汉服发展成为一种圈层文化，逐渐在各线城市兼容普及，出现向常服发展的趋势。 而在新青年新消费的时尚模式中，国货品牌也正在强势崛起。拼多多数据显示，鸿星尔克、回力、元气森林及上海家化等国产品牌纷纷入围平台新青年消费者最喜爱的品牌行列。
