2024-08-04
1、麦考尔（McDonalds）在中国是一家全球知名的连锁快餐店，它在中国拥有大量资产，包括：餐厅和门店：麦当劳在中国拥有超过3，000家门店，遍布全国各大城市和地区。土地和房产：为了支持其门店的运营，麦当劳在中国购买了大量土地和房产。
2、年，麦当劳的资产值达到了10亿美元，证明了其在全球市场的成功。1973年，麦当劳叔叔之家在费城设立，为患病儿童及其家庭提供支持，展现了公司的社会责任。1977年，麦当劳推出了多款套餐，丰富了顾客选择。1980年，香港成为第1000家国际餐厅的所在地，国际业务收入首次突破10亿美元大关。
3、世界第一家麦当劳餐厅在加州的圣贝纳迪诺。1940年，莫里斯和理查德跟随他们的父亲从蒙罗维亚迁往加州的圣贝纳迪诺，他们开了一家快餐店。提供大约40种烧烤菜肴。经过一段时间的经营，两兄弟发现，餐厅的收入几乎都来自于他们出售的汉堡包。于是他们便简化了菜单，专注于出售汉堡包，薯条，奶昔，饮料以及苹果派。
4、固定成本就是麦当劳一次性（或者定期）投资形成的那部分资产或者费用，比如：房租、装修费用、店里的设备/电器以及该店开张时花费的广告费用和宣传费用等等；而变动成本包括人员工资、货品采购成本、水、电费和低值易耗品（纸杯/包装材料/吸管/餐巾纸等）。
5、主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。有很多人想知道开一家麦当劳要多钱，小编告诉大家大概在250万～320万元人民币左右。【麦当劳官网】麦当劳现在在中国虽然没有肯德基的店多，对比少4000多家，但是在全球市场，麦当劳门店数将近4万家，比肯德基多5万家左右。
6、麦当劳创始人雷·克拉克（Ray Kroc）的简史 麦当劳在全世界六大洲121国中拥有超过30，000家门市中心，全球营业额约403亿美元，净利润约16亿美元。
1、接着就是供应链，很多经理人都可以想到，麦当劳可以做集中采购，当麦当劳把全球几万家门店所用的牛肉、面粉、土豆集中采购时，利润就出来了。
2、美国电影《白鲸》中有一位酷嗜咖啡的大副名叫星巴克（Starbucks），他的大名如今已成为世界知名的跨国经营的咖啡连锁企业的品牌，其总部设在美国西雅图。
1、不是不会泄露，是因为没必要，也没有任何意义，甚至就算是说出去也完全算不上是泄露。0规模已经足够，不再惧怕威胁。
2、麦当劳和肯德基之所以在国内游巨大的竞争力，也并不是因为这他们的配方有多么独特，味道有多么的好吃。我认为其中的原因在于他们的知名度和门店的数量，在快餐产品未清洗的时候，他们就已经未雨绸缪，先占据了世界一定数量的份额。而在他们众所周知的时候，市场的份额也基本上被他们分配的差不多了。
3、麦当劳和肯德基是世界领先的餐饮公司。他们成功的最重要原因之一是他们有神秘的配方。在采购，运输，储存，加工和出售给客户之后，所有原材料均具有严格的检查，因此几乎所有商店都具有相同的口味和高质量的食品。麦当劳肯德基的大型国际连锁店已不再是普通的餐馆。厨师可能会更糟。
4、真的是由于肯德基和麦当劳她们食材制做的操作流程都是有十分明确的规定才能保证她们这个牌子在各个国家站稳脚跟跟，并且这么多年以来关注度都没有下降过。而且即使是快餐店中的员工离职，之后她们也不太可能到外面独立再开一家肯德基或者麦当劳，因为它所采用的设备也有机器设备，有着非常明确的规定。
但是更大的收入来源是房地产业。事实上，麦当劳的房地产业务有两个收入来源，一是购买自己的房子；第二是成为主要的房东，将商店转租给特许经营者。当然，买下这家商店后，希望它能提价赚钱。然而，许多人都是被动提价赚钱，而麦当劳由于其影响力将提高其商店的价格。
麦当劳的主打产品也是吸引消费者走进麦当劳的无疑是它的汉堡包，但麦当劳靠汉堡包并不赚钱，毕竟麦当劳的汉堡包卖12元人民币，麦当劳的汉堡其实利润非常少，甚至不赚钱。
一种是特许经营店，寻找加盟商一起和它来开这个店。作为加盟商，前期需要出资，出特许权的使用费，然后每年从这个店的营业收入分成给麦当劳，也就是品牌授权费，麦当劳就会授权你使用它的商标、产品、给你一套标准化的操作流程。
员工的培训，接待的礼仪，相关的产品知识，都要运用上餐饮上面。想要投资麦当劳的话，炸鸡汉堡的店面肯定是需要保持一致的，也要结合当地的民风融入社会上面的麦当劳特色。不能只顾着等待顾客进门做的一种生意，一定要进行销售的渠道，各种利益获取更多的资源。
他认为，单纯只靠加盟店的分红，无法赚钱，麦当劳应该买下商业区的土地开店，然后把店铺“卖”给加盟者，麦当劳从中收取特许经营费和租金，这样既能达到扩张的目的，又能保障收益。事情就是从那一刻开始转变的。 不是所有麦当劳餐厅，都归麦当劳所有的。